剖析腾讯模式：小企鹅能否Hold住大腾讯

谷歌应对下一代竞争的法宝就是端到端计算，在PC机阶段，硬件是一体化的，PC再怎么做都是大同小异，即通用机和兼容机。移动手机市场则缺乏一个能将手机变成如PC机一样通用市场的企业。没有出现像Wintel联盟将竞争引向应用而非框架的情况，移动市场的框架还有很多未定之数。这种情况造成了微软可笑的处境，即靠英特尔靠不上，于是转而靠诺基亚，但诺基亚则比英特尔要差远了。如果诺基亚能够像当初英特尔统一PC市场一样把手机一体化，将手机市场统一起来，那么微软通过与其结合，还能够做老大。

既然移动市场没有相当于PC市场英特尔的角色，这时权力就在分散和转移。在这其中，谷歌的思路最接近争夺的要点。谷歌不管手机设备市场的天下大乱，转向通过软件方法来解决手机市场问题，即设备无关。设备无关的正道就是Java，走彻底的开放。

中国移动也在不断收购一些厂家，其初衷或许是，自身很大程度上拥有了对其用户选择手机设备的掌控权，意图通过运营的优势，将用户手中的手机统一起来。

但腾讯由于其所处的产业位置，显然没有能力采取中国移动的这种做法，于是可供其选择的路或许就是像谷歌一样，去做彻底而深入的开放。

腾讯的IM其实本身就是一种P2P技术，是一种设备无关的东西。中国移动想要整治腾讯或将通过刨祖坟再造一个新IM的形式来做，但此法在技术上可行，商业上却完全没有把握。从产业联盟上看，中国移动想要锁定手机设备商，但要激发腾讯弄出设备无关的服务，则可能更让其金蝉脱壳。

开放的悖论

衡量腾讯自然需要新维度，用以往的衡量标尺去衡量总归显得有些不对路。

腾讯希望开放，但其实目前还只是处于一个转型的过程，真正开放并不简单。

商业模式层面上，目前腾讯开始寻求在产业链层次上合作共赢，但仅仅从产业链层次上合作是否足够，同样有待进一步商榷。腾讯目前还只是粗略分下工，如自身做哪些内容，第三方开发者做哪些工作，但自身不承诺自己不做增值业务。第三方开发者可以做，即腾讯有一部分内容可以不做，由第三方开发者来配合着做。这种模式在整个世界互联网领域可谓前所未见，谷歌和苹果都是阵线分明，即便是中国移动也是如此。

但即使是像苹果一样的有限开放，腾讯目前也还不能够完全做到。这其中，也许是有自己的初衷，或许是由于核心技术还存在一定缺陷。

如此前业界对腾讯也多有担心，担心如果公司的应用做得好，腾讯会直接“抄袭”。马化腾认为开发者不必担心，他说：“我们做SP的经验表明，开发者的应用和内容在稀缺性和创新性上面层出不穷，平台商根本不可能全部包揽，在网游领域，我们收入最多的游戏也都是我们的合作伙伴提供的，而不是我们开发的。开放的关键是商业原则和规则是否透明，我们不会禁止开发者在我们的平台上开发任何应用。”

腾讯的开放愿景以及马化腾的开放宣讲，在实践中也逐渐显现着矛盾。如果腾讯是完全开放，就不会出现以下的情况，如最近有新闻称第三方游戏开发者告腾讯，“腾讯没有开放，因为腾讯在撤我的广告。广告部门已经答应登我的广告，并收完广告费，最后却表示我的广告和腾讯游戏业务产品有冲突，经腾讯财大气粗的游戏部门强加干预，被责令撤下。”虽然腾讯方面表示，这个事件被证明是一个误会。但从中不难发现，腾讯既有业务与第三方开发者业务重合的情况，就是腾讯开放中难以跨越和回避的问题。而这种情况绝对不会在苹果的业务模式中出现，虽然苹果也自己开发游戏，但苹果开发游戏的目的纯属为了培育市场，当初没有人为其开发游戏应用之时，苹果自行开发一些游戏应用，为了满足消费者购买iPhone后的用户体验，而非为了让自己开发的游戏本身赚钱。但当其他游戏开发者发展起来之后，苹果自身就不再自行开发游戏，因为其真正目的已经达到，三七分成的模式已经足够让苹果的利益得到满足。

从这一点上看，腾讯还没有完全做到。目前，腾讯自己的经济账似乎是这样算的，第三方开发者开发交给腾讯的钱，与腾讯自己开发所得的钱相比，肯定是腾讯自身开发所得的钱更多，所以腾讯自行开发的路数还要继续。这样就产生了上述第三方开发者与腾讯之间的矛盾。从本质上看，腾讯一方面说开放，做鼓励第三方开发者的裁判，但另一方面身为裁判员的腾讯又自己积极做着运动员的业务。一些运动员来了之后，因为与腾讯自己的运动员不合，就被腾讯踢出去。

这种情况是否符合腾讯自己现阶段宣称的转型政策?这或可能属于马化腾在上层指出一个大方向、但腾讯底层还来不及调整的情况。如果这种可能成立，那么就意味着腾讯的开放之路要十分缓慢地转型，逐步转型到提供工具、提供平台，帮助别人开发市场的路上，这种就像苹果先前做的一样。还有另外一种可能，马化腾和下边的行为意志是一致的，即使宣布开放转型，也只是受到3Q大战冲击一时的应激反应，过后还会重新回到原有运行轨道，名义开放而实际已再次关上开放的大门。

从这件事情来看，就有多种可能，一种可能是腾讯认为这种事情是不符合政策方向的，于是逐步规范，未来不会再出现这种事儿;另一种可能就是这种事情变得越来越多，甚至严重到腾讯在这个领域收回政策。

问题的聚焦点在于，腾讯正在经历做二代媒体、将平台和增值业务进行分离的过程，面临和暴露出的种种矛盾和问题，以及和利益相关方的冲突与争夺。

在主要平台的构造上，关键是看腾讯和几方对比，各自依靠什么核心技术、包括与谁结盟的问题。反过来看，腾讯的增值业务是腾讯能否与小兄弟们同甘共苦的问题。

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