Verycd起死回生启示：转型页游月收入过亿

黄一孟对此的解释是，Verycd的几个创始人都是资深的游戏玩家，一直有一个做游戏的梦想。或许更现实的解释是，游戏行业比视频行业的盈利模式清晰得多，收入很高。确切地说，Verycd此前曾利用自己巨大的流量和一些网页游戏公司联合运营过游戏，感受到这是一个非常赚钱的市场。

黄一孟感觉到，这些当时的网页游戏质量并不高，而且存在这样那样的问题，“Verycd内部评估了一下，认为完全可以自己做，还能开发的更好”。

一个做影视下载的公司来做游戏?在外界看来，这似乎是一个很大的跨度，但黄一孟并不这样看。

之后，Verycd成立了心动游戏，有一个游戏运营的平台，并自己开发了几款网页游戏。但黄一孟指出，Verycd的影视业务和心动游戏之间并没有太多的关联，但不可否认的是，Verycd巨大的流量为其省去了不小推广费用。

到2010年7月份，Verycd的第一款网页游戏《天地英雄》上线，这是一款RPG回合制网页游戏，游戏上线后并不算特别成功。业内的运营商和开发商不是特别看好这个游戏。

此时，整个公司面临了很大的压力，一度缺乏足够的资金维持公司的运作，黄一孟个人甚至刷爆了3张信用卡。

网页游戏黑马

“黄一孟每天干的工作，就是不停对你的方案说不。”Verycd副总张翔形容道，黄一孟像是公司最大的产品经理，每天各个部门的人都会拿着自己的方案到黄一孟那边去讨论，然后黄一孟会详细指出其中的错误。

“他会一条一条地告诉你哪里不对，然后提出如何解决，大多数时候，你不得不服，他说的是有道理的。”张翔表示，有的时候不得不相信，对产品的感觉需要一些天分，而在公司的员工看来，黄一孟在这方面的能力很强。

到2011年5月份，经过不断修改的《天地英雄》的同时在线人数达到20万人，每月开服务器数量达到500组左右，已经跻身网页游戏第一梯队。

而与此同时，Verycd开发的《神仙道》、《盛世三国》等后续游戏，同样大获成功。文睿研究咨询事业部总监高东旭表示，Verycd是2011年网页游戏界最大的黑马。到2011年年底的时候，该公司月收入已经过亿元。

“我们没有做游戏的经验，但是有做网站的经验。”黄一孟表示，做网页游戏和做网站很像，都是先上线再不断根据用户反映修改。

整个游戏的后期调整当中，用了许多做网游的方法和数据。“例如做统计，和之前网站统计是一样的，无非是用户上哪个页面，在每个页面停留多久，哪些按钮点了，哪些没点。”

黄一孟指出，把这些统计方法用到游戏上，效果非常好。

在运营分成上，Verycd开发的网游一律和运营方三七分成(Verycd三，运营方七)，而不是按照行业普遍采用的刚开始五五分成，做得好再四六、三七分成，这样保证了运营方的积极性。

Verycd的另一个创始人戴云杰则在服务器的运维上积累了丰富的经验——这在Verycd转型网页游戏的过程中起到了决定性作用。由于Verycd此前积累过一个几千万级别访问量网站的服务器维护经验，因此将这些用到网页游戏上。

该不该拿风投的钱?

当你发现自己选择了一个错误的行业，要不要尽快转型呢?事实上，Verycd带来的启发是，要不要拿风投的钱。

在资本市场遇冷后，视频行业纷纷传出消息，那些无法上市或者继续融资的国内视频企业将在未来一年面临很大的危险——整个视频市场依旧盈利模式单一，且烧钱凶猛。

Verycd一位高管曾经回忆道，假如自己依然死守视频行业，将很可能面临和这些公司一样的危险。

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