启明内部对所有的行业做了自上而下的系统性划分。我们首先看全球以及中国的经济发展中，有哪些行业是增长最快，利润最高，互联网肯定是其中之一，所以启明把焦点放在了互联网。中国的互联网用户群体中，20至29岁的用户群体占到了31%，我们从这些互联网的用户群体个性以及需求分布来分析，可以发现在互联网里面可以真正产生收入的就是四大领域，分别是游戏、广告、电子商务、无线增值服务。那我们就可以从这些细分领域里面寻找领头羊或者领先的趋势。
至于具体的项目考量，主要从两个角度来考量，第一是从用户的角度观察项目，衡量市场;第二是用户有没有付费的意愿。只要市场达到二三十亿的容量，项目就值得去跟踪考量。
当然，这些项目我们必须在合适的时间点来投。比如电子商务行业，上世纪90年代就陆续有创业者进入，但是在信用卡不普及，配送系统不完善的市场环境下，最后只有当当网能够存活下来。淘米的投资也是如此，之前陆续有创业者进来，但是生于70年代的父母不会让孩子上网，直到80年代的父母成为主流，我们才觉得儿童娱乐产业到了引爆点。
旁白
淘米“3年”淘金记
从成立到登陆纽交所，淘米不过用了3年的时间。
参考“企鹅俱乐部”模式，淘米刚开始的模式很简单，就是为8到14岁儿童打造教育网络社区。根据不同的儿童群体个性，淘米的社区游戏接连出品，包括多个业内首创，比如首个儿童网络虚拟社区《摩尔庄园》、首个儿童太空探险虚拟社区《赛尔号》等。有些游戏还采用定期更新的方式，让儿童在玩游戏的时候，就好像置身于一部可以玩的动画片中。
如何激发本身缺乏购买能力的儿童用户为淘米贡献商业价值，这是摆在汪海兵面前的另一道难题。从网络游戏的道具包月收费模式开始，到线下业务的延伸，淘米的营收越来越多元化。
通过授权的方式，淘米将游戏网络社区中深入人心的卡通形象和故事复制到线下产品，采取轻资产的模式运营，与线下知名厂家合作，图书、玩具、服装、饮料消费品等消费品推出市面，甚至开发以线上虚拟社区为原型的实体乐园。现在，我们还能见到基于《摩尔庄园》和《赛尔号》等内容开发的的电影。衍生产品和内容的开发，拓宽了淘米的盈利路径。
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