腾讯收购康盛创想，将有望将其多项服务推广到众多的地方社区和中小垂直网站，以拓展自身用户平台的广度和服务的深度，Discuz!因此有望成为一个新平台。
成立产业基金清晰的表达出腾讯开始积极拓展新业务的决心。
收购Riot Games是获得产品团队，有利稳定和加强核心盈利产品——网络游戏的服务水平，属于防守性措施。
而投资华谊则兼有增加新产品和发展新平台两个目的进攻性战略举措。这一投资既可以增加腾讯对影视娱乐领域的触点，增加了解影视娱乐行业，从而为引入优质影视产品提供渠道，也能为将来吸引相关人才，建立新用户平台提供机会。
巩固老产品，拓展新平台，这些就是腾讯产业共赢基金未来可能的投资方向，也是腾讯的战略重点所在。对于游戏业务来说也同样如此，新平台、新游戏类型都是可选的拓展方向。
三、整合和融合，为游戏业务拓展开辟新空间
1.平台整合和开放需同步
在拓展新平台和新游戏类型上，腾讯当前将开放平台作为最重大的策略来执行。但是这其中最大的问题是腾讯当前平台众多，在划分用户的同时，还要区分开放策略，这就必须要更明确的平台定位，和更清晰的平台间关系。
QQ即时通讯工具是当前腾讯运营游戏的一个主要入口，除此以外，腾讯游戏业务还有四个主要平台。
(1)“腾讯游戏”（game.qq.com）是目前腾讯最综合的专用游戏平台，可以通向除社交游戏外所有腾讯运营的游戏。
(2)“QQ游戏”（qqgame.qq.com）是以小型休闲游戏为主的平台，但其客户端——“QQ游戏大厅”则提供了对战平台功能，还可以通向其他大型客户端和网页游戏。
(3)“QQ空间”（qzone.qq.com）也是当前腾讯一个重要的综合业务平台，主要承载了社交游戏和部分网页游戏的渠道功能。
(4)“腾讯朋友”（www.pengyou.com）产生自QQ校友，但功能上却近似QQ空间。
此外，从腾讯最近的一系列举动来看，微博也是当前腾讯平台发展的重点所在。用腾讯自己的话来说就是，“我们将大额投资於我们的微博服务，其就我们的整体策略而言已成为一个重要的社交媒体平台，为腾讯的其他互联网平台(如即时通信、Qzone及QQ.com)带来协同效应”。
如果再算上3366小游戏平台，专为儿童打造的腾讯儿童、洛克王国游戏，以及手机平台和手机游戏，腾讯承载游戏产品的平台就显得非常之多。
尽管腾讯在平台自身的建设上已有明晰的定位，“建立一个庞大的社交平台，平台的通信部分是QQ和QQ邮件，社交网络部分是Qzone和朋友，社交媒体部分则是腾讯微博，在这个平台上，各部分之间相互关联，相互作用”，但从依存这些平台的产品角度看，平台还没有清晰的分工。尤其向第三方开放时，这些平台是根据产品类型来分工，还是根据用户类型来分工，还是根据合作的应用开发商类型来分工？它们的关系是协同，是互补，还是交叉，或是逐层深入？如果这些问题不能很好的获得解决，那么开放平台策略将会带来更大的冲突，甚至混乱。
2.融合创新与细分创新可并行
腾讯游戏的成功可以说是从对用户需求的细分建立起来的，最卖座的两款游戏——DNF和CF都是填补了当时市场的空白。这种运营模式通过细分市场来发现机会，推出针对性产品的方式已经被证明可以快速的打开市场，尤其对市场的新进入者来说更为有效。
从上图的腾讯游戏细分来看，射击游戏里还没有卡通风格的，也没有网页游戏；动作冒险游戏里还没有写实风格的；休闲益智里也没有写实风格的；体育音乐游戏里没有网页终端的；其他养成类和社交游戏里没有写实风格的。
尽管对用户需求的细分还存在很大的空间，但细分并不是唯一可以用来创造新需求，开辟新市场的手段，反其道而行之的融合也有着同样的功能。从用户年龄群来看，儿童和中老年是可以一起玩游戏的，青少年也是可以向中青年挑战的；从游戏内容来看，角色扮演与其他类型的融合已有成功案例，而其他类型之间的融合也是值得研究和尝试的。
总之，对于已有巨大成功基础的腾讯游戏业务来说，要再开辟出游戏的新空间，整合好资源才能更快的在融合和细分的浪潮中把握机会。
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