随着移动互联网的兴起，手游已成为全球最火的产业，大有“扶摇直上三千尺”的气势，大量页游人才涌入手游，导致大批页游人才流失，业界甚至扬言“页游不过是前几年网络流量过剩的产物，现在已经没戏了!”今日，小编做客多乐游戏平台，与多乐游戏CEO一同探讨“页游的存亡观”，聆听页游“守业者”的观点。
小编：您好!我们知道2013年初第七大道多位元老人物相继离职，许多人感慨页游已死，不知道您对于这样的说法是如何评价的呢?
多乐CEO：“页游已死”绝对是夸张的，forgame、博雅互动的上市，2013年多起页游的并购案都说明了页游行业的发展潜力。如果你关注了近期艾瑞发布的2013年中国网页端游戏市场报告，你就能看到页游的市场规模，去年行业市场规模158.7亿元，同比增长61.8%，广告投放金额达12.5亿元，同比增长212.5%。页游市场在经过了几年的洗牌之后，越来越多如多乐这样的平台参与到页游的运营推广中来，产品更加丰富，用户的选择更加多，整体行业的竞争性加强，何来“已死”之说。
小编：但我们也看到近几年市场上投放的页游产品急剧下降，这是否是行业萧条的前兆呢?
多乐CEO：2012年，多乐评测团队接触到的网页游戏产品有500多款，市场出来的能看到的产品更是多不胜数。而到了2013年，我们评测了300多款，数量是有所下降，但我认为这并不是萧条了，而是整个行业在提升，对页游产品品质要求在提升，制作门槛在提升。
行业发展早期，许多厂商形成了一种短投资快速回收资本的行业惯性思路,导致整个市场都向这方向看齐。以前10个人的团队，300万3个月就能开发一款网页游戏产品。而到现在，能够符合目前要求的页游产品，开发周期至少需要6个月，研发人手差不多要30人左右，同时还需要更多的美术和外包资源，一款优质的产品研发投入至少需要600-800万元，甚至达到1000万级别的投入，这并不逊色于端游的投入，若行业萧条，试问投资人如何愿意将大笔经费丢入水中呢?
小编：当前市面上的页游产品种类繁多，页游也不可避免的产生了同质化的问题，您是如何看待的呢?
多乐CEO：同质化、快速山寨复制，在页游手游市场，早期都是非常普遍的，我个人十分推崇的是精品策略，我希望玩家能够体验到的页游都是精品，而非投资客的粗制滥造。我相信随着页游行业的规范，大批投资客的流失，整个市场将会少掉一些泡沫，有品质的产品量会稳步增长，山寨化、粗制滥造的产品在减少的。
对于好页游产品的供给我不担心，经过了多年的摸爬滚打，多乐游戏平台从产品策划、研发、推广、营销、运营、维护等等环节都已拥有了自己的经验，2014年多乐游戏平台斥巨资引进了《龙曜三国》、《烈焰》、《太古遮天》、《奇迹来了》等多款弘扬民族传统文化，具有鲜明辨识度的优质产品，希望能够形成一个具有品牌化效应的产品系列。
小编：一款产品一群忠实用户的网游历史正在逐渐远去，在手机游戏跳跃于各种智能终端的今天，没有一家巨头敢把宝押在单款产品上。为人津津乐道的反是微信、360、91、UC等渠道平台，认为“渠道为王”，作为一个渠道运营商，您是如何看待这种思维的?
多乐CEO：游戏厂商永远会强调产品的质量决定了收益，而运营平台则不同，我们主张有用户才会有收入。现在研发厂商与运营平台都是彼此独立，从渠道到CP的影响力，已经形成了相对稳定性的阵营，能留下来的平台都是具有一定规模的大平台。
但大平台也存在一定的劣势，在大平台上，游戏推广宣传的费用是往往是开发费用的好几倍，伤不起的厂商无论是否认同只能变相被平台绑架，选择快速开服蓄客。多乐游戏平台作为一个全新的游戏运营平台，我们以“娱乐多一点，快乐多一点”为己任，除了拥有大平台完善的客服团队与技术运营支持外，在产品的培育推广方面，我们更尊重厂商的研发节奏，致力打造精品游戏，我们愿意看着一款好游戏成长，与各平台携手运营，把页游行业真正做好做强。
小编：从与您的沟通中，看得出您的对页游行业的满满信心，您对页游行业的发展有何看法，能否与网友分享下?
多乐CEO：我热爱我从事的行业，对它也有足够的信心，但我们不能被短暂的利益所蒙蔽，我们也要看到行业所面临的危机。随着网络的高速发展，移动游戏市场在2013年异军突起，呈现爆发式增长，成为2013年中国游戏市场增长的新力量，用户数量相较于页游仅差一步。4G的推广为移动游戏注入更加巨大的动力，未来几年将会持续保持高速增长的势头，这对页游的冲击将是不小的。如何继续保持页游行业的发展势头，精品策略与正规化运营将是扭转逆势的契机，这也是多乐游戏平台始终坚持的。
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