寡头：凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过

寡头：凡有的，还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来

网页游戏市场经过2009年的爆发增长、2010年的惨烈厮杀，到了2011年终于向理性方向回归，并且整合出了较为明朗的格局。研发和运营的分工体系逐渐形成，并且无论在研发还是运营领域，都出现了日渐确立优势的企业，淘米、趣游、4399、昆仑万维、百田、37wan、7k7k、51wan等以页游为主营业务的公司，都凭借优秀的产品树立了自己的品牌和口碑，并且聚集了大量粘性较高的玩家群体。而腾讯、网易、盛大、完美、搜狐畅、巨人游等传统端游的巨头，和百度、360、PPS等拥有庞大用户群体的平台，也在2011年加快了对页游市场的进军步伐。页游市场的寡头特征在2011年已经逐渐成形。

2011年，网页游戏的市场“马太效应”正越来越明显。一方面，以页游起家的新锐公司，已经在此前的竞争中脱颖而出，并且趁势进一步扩大市场的影响力和占有率;另一方面，腾讯、百度、360等用户庞大高质量、高粘性的自有用户平台的强势介入，在把大量用户带入页游市场，扩大页游影响力的同时，也势必会把大量原有的用户吸引过去。无论是此前脱颖而出的尖子生，还是后面加入的巨头，实力都相当雄厚，并且凭借其掌握的庞大用户数量，对用户的特点、需求的了解也更为透彻，因此在用户的争夺中，无论是宣传方面还是产品方面，都占尽优势。据艾瑞网报道，2011年页游行业仅有5%的企业在盈利。在这种形势下，页游市场的进入门槛，以及生存难度势必提高，大多数在此前的竞争中没有能够成功出线的企业，将难免沦为鱼肉的境地，要么投靠某个成功的大平台，大树底下好乘凉，要么眼看着本来就稀少用户资源被大平台日渐瓜分，再想要在竞争中脱颖而出成为尖子生，在接下来的日子里将变得更不可能。

而同时，更为深层次的竞争在人才资源方面。随着页游市场的发展，无论是在产品数量还是产品质量的提高上，都需要大量的高素质专业人才，并且需要把这些人才整合为一个团队，因此大企业、大平台对高端人才的争夺将更为激烈，并且可以预见的是，他们凭借其资源优势，将会获得更多高端人才。而大量本来就处于劣势的企业，将更难获得和留住高端人才，更为值得担忧的是，他们将很可沦为为大企业的人才培训班的境地，当他们苦苦把一些新人培养成才后，马上就被大企业收割走，从而把他们赖以翻盘的筹码也赢走。

在尖子生与差生激烈竞争的同时，尖子生之间的合作与竞争也在进行着。2011年的页游市场，就有点类似于战国初期群雄逐鹿的情况，固然有明着兵戎相见的争夺，但更多的时候还是合纵连横的外交谋略，毕竟，可以圈的地还很宽广。比较典型的例子有，2011年4月25日，畅游正式发布对热门页游《弹弹堂》开发商第七大道的并购协议，以1亿美元收购第七大道68.258%股权;2011年5月份，巨人宣布以5100万美元入股社区网站51.com，获得25%股份，并推出页游产品与51.com联合运营。可以预见的是，随着页游市场的饱和，尖子生之间无论在用户还是人才资源方面的竞争与摩擦都将更加激烈，一如当年端游所经历过的一样。

页游市场的寡头化虽然残酷，但客观来说，寡头化可以更加有效的整合各种资源，有利于提高资源利用效率，开发更多高水平的大作，也是页游市场一种进步和成熟的体现。

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