联游危临退市边缘、中华网通过破产保护申请，正式进入破产保护进程，这两家与网游息息相关的互联网公司，却将要面对同一个结局：在互联网的创新大潮之中即将 GAMEOVER。两家企业虽然发展路线不同，但是结局却又十分相似。而最终失败的原因有很多，最为重点的是缺少核心竞争力。
如今，网游企业已经被市场认可并吸引了大量的资本。但是一家网游企业从创立到发展甚至是上市，虽然有很多成功的例子去借鉴，但是最终的还是要找到符合自身发展的特色道路，在核心竞争力的基础上，走一条不一样的发展之路。
只看资本不看玩家 联游借壳上市难掩无核尴尬
联游网络从2008年起涉足网络游戏研发运营，先后推出《雷霆》和《战国Online》两个网游项目。2010年年初，大华建设出价2500万股普通股收购上海联游网络的60%所有权，同时唐骏被任命为大华建设的董事长。随后，唐骏在“打造第二个盛大”的梦想下对联游进行了改造，当时最为突出的便是“三个月内上市，清洁大妈都有股份”的疯狂传言。
可是令人惋惜的是，虽然联游网络借壳上市成功，在资本上完成了运作，但是在核心产品上一直未见起色。据2010年11月大华建设发布的第三季度财报，大华建设2010年三季度毛亏损100万美元，去年同期毛利润却为50万美元，这似乎与当初联游借壳的初衷不符。时至今日，联游网络仍然没有一款游戏产品可以打开市场，盲目地跟风联游的股票长期处于退于退市边缘并不冤枉，伏笔早已埋下。
战略保守无远见 中华网痛失网游新商机
中华网是第一个打着中国概念的互联网股票登陆美国纳斯达克市场的网游企业，不光如此，2000年2月，借助着全球资本市场狂捧互联网的热潮，中华网股价最高涨至220.31美元，市值超过50亿美元，留下了浓墨重彩的一笔。
在2005年到2007年之间，中华网通过收购17GAME和光通等网游公司开始涉足网游领域，成立了CDC游戏。但是令人遗憾的是，现在为整个CDC集团贡献主要营收的还是旗下的CDC游戏和CDC软件两大业务子公司，并且两大子公司暂时都还没有一款称雄于市场的产品可以用来支撑母公司的财报。
不难看到的是，2007年正是中国网游市场发展高潮的前阶，CDC进入这个市场的时间是正确的，但是由于战略保守，并没有找到真正的互联网发展支撑点，没有很好地扩大在网络游戏市场的先入优势，而最终导致中华网痛失好局。
从2006年进军游戏市场，到2009年涉猎软件开发，中华网投资集团一直没有寻找到适合自己的主营核心业务，所投资并购的互联网企业也被后市的事实证明没有给中华网业绩的提升带来太大的贡献。逐步增加的业务范围并没有使公司获得上升的市值，反倒是因为业务范围的增加导致公司主营业务的紊乱和盈利模式的不清晰。
寻找上市支撑点 网游企业如何不走寻常路
据业内人士透露，2010年新游除去2代产品后，仅6款在线人数创5万以上。对此，有研究机构分析称：一方面是因为成本上升，利润下降致使网游行业竞争日趋白热化，内容日趋同质化。无论是游戏模式还是商业模式，国产网游都面临着创新压力;无论是在题材、研发、还是运营环节，都还有待挖掘。另一方面则是为了应对中国市场的日渐饱和，越来越多的网游企业试图通过转战海外来缓解增长乏力的烦恼。
从网游相关的上市企业来看，盛大通过游戏代理、网易借助自主研发、腾讯依托QQ平台等等，都很好地找到了自己的核心的竞争力。而新兴公司也在找自己的“核”：蓝港王峰在谈到《佣兵天下》时，就曾提到：蓝港要走研发运营两手抓的道路，这也意味着：蓝港将改变运营为主导的战略，在研发上投入更大的精力;百游在单机市场逐渐回暖的市场环境下，百游迅速分拆单机游戏部门成立独立公司;而在网游方面，投入3000万推广《汉武大帝》，加紧布局网游产品线。在高层架构上百游也有一系列调整：在COO魏啸工作重心转为运营后，吴亚辉全面负责百游推广工作。如此折腾，无非是想增强百游的核心竞争力呢。
多样化、多平台的产品布局
无论是上市还是持续发展，网游公司都需要增强自身的核心竞争力——并随着市场的瞬息万变而改变思路和想法，联游和中华网的悲剧都说明：不变或者错误的方向，对自己是最致命的一击。
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